资金实力雄厚,雅生活买买买后市可期 2019-03-28

 

  3月18日,雅居乐雅生活服务股份有限公司(股票代码:,以下简称“雅生活”)在香港举行2018年全年业绩发布会。 公告显示,截至2018年12月31日,雅生活2018年收入约为人民币亿元,同比增长%。 年度利润为人民币亿元,同比增加%。

  在财务方面,雅生活2018年保持稳健,现金流充沛。 截至2018年12月31日,集团经营现金流高达人民币亿元,拥有现金及现金等价物人民币亿,同比增长%。   这样靓丽的业绩表现,加上充沛的现金流,让广大投资者高度看好雅生活。

业绩发布会后,已有德意志银行、法国巴黎银行、招银国际、中信里昂等多家投行对雅生活发表正面评级研究报告,甚至德意志银行提升目标价至21港元。

而这也给了雅生活足够的底气去买买买了。 雅生活首席财务官李大龙在业绩发布会现场表示,“现在经济周期处于低谷的窗口,雅生活去年完成了IPO,能够进行融资,具有一定的资金优势,在2019年我们在进行区域布局、业态布局时,会争取完成一些行业重量级的收购,在经济周期的底部完成产业的拓展和布局。 ”  他进一步强调,“公司的收并购以产业布局为主,我们主要是看在产业上有没有协同性,投后会不会产生‘1+12’的协同效应。 ”  对于这家自带“并购”基因的上市物业公司而言,雅生活频频以大手笔的收并购轰动行业。 上市前夕,2017年6月,雅生活就以10亿元收购绿地控股旗下物业公司绿地物业100%股权。 收购绿地物业后,雅生活实施雅居乐物业+绿地物业双品牌驱动。

雅居乐物业深耕中高端住宅物业管理27年,也是中国首批一级物业管理资质企业。

绿地物业专注于超高层以及商务办公等非住宅物业,与前者主营高端住宅和旅游地产物业形成优势互补。   上市后,资本的涌入赋予了雅生活开疆拓土的利器,也加快了行业并购整合的步伐。

在收购目标的筛选上,雅生活一直积极寻求大而优、小而美的优质项目,目前已对多个区域性龙头物业企业完成重大收购。

2018年4月及8月,雅生活分别收购南京紫竹物业(2018年合约面积2755万平方米,收购日2231万平方米)、京基集团旗下物业公司(2018年合约面积342万平方米)。 今年1月和2月,又分别斥资亿元和亿元收购了新三板物业企业青岛华仁物业(2018年合约面积608万平方米)、黑龙江龙头物业企业哈尔滨景阳物业(2018年合约面积1048万平方米)。   截至2018年12月31日,集团在管面积达亿平方米,同比增长%;合约面积亿平方米,增长%。 加上年后收购的青岛华仁物业和哈尔滨景阳物业,雅生活在管及合约面积分别达到亿平方米、亿平方米。

值得注意的是,通过第三方拓展及收并购的合约面积超过了来自两大股东雅居乐及绿地的面积。

  具体来看,在管面积方面,来自雅居乐及绿地的占比分别为%和%。

总合约面积方面,来自两大股东的物管面积占比仅为%。

  事实上,虽然背靠两大股东,但早在去年初招股时,雅生活就有意不依赖这“两棵大树”。

彼时,管理层表示“希望未来第三方的占比达到80%以上”。

而经过上市首年的“买买买”,这一目标有望提前达成。   雅生活的收并购动作虽频繁,但却是十分讲究策略的,主要围绕区域互补和业态互补进行。

不管是南京紫竹、青岛华仁还是哈尔滨景阳,与这些区域性龙头物业企业签订股权合作协议,有助于雅生活进军华北、东北、华东和西北市场,深耕住宅之外的医院、产业园、公共建筑等多种业态,进一步提升集团的影响力及竞争力。

  投资并购完成后,雅生活的投后管理工作也在紧锣密鼓地推进。

本着相互尊重、求同存异、共融共生的原则,通过考察、派驻、对接、融合的流程,雅生活通过自身优势和资源为股权合作企业赋能并提供战略性支持,输出集团在增值服务等方面的成功经验,助力股权合作企业提升投后运营效率,提升品牌溢价力,为规模的快速扩张打下坚实的基础。   关于未来发展,雅生活董事会联席主席兼首席执行官黄奉潮称将在区域及业态布局上发力,深耕粤港澳大湾区、长三角、成渝、京津翼等城市群,强化规模效应,持续提升服务品质,延伸价值链进行全产业布局,维持高质量的、均衡的发展。

  南京紫竹、青岛华仁、哈尔滨景阳只是开始。

资金雄厚的雅生活,未来买买买的步伐依然备受瞩目。 责编:柳昕。

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